6 situaciones en las que estaría permitido el micromanagement

La idea de que el micromanagement es algo malo está bastante difundida. Se supone que debemos buscar la forma de que la gente que lideramos sea autónoma y pueda hacer el trabajo sintiéndose cómoda con la responsabilidad, la tarea y el nivel de autonomía. 

No obstante, enfrentémoslo, hay momentos en los que las cosas salen mal y hay que intervenir. Aquí van 6 situaciones que saqué de este artículo de Forbes:

1. A strategy is changing.
2. The enterprise is taking on a new endeavor.
3. There’s a new leader, employee or unit.
4. An employee or leader fails to execute, or a project continues to linger.
5. A customer registers a serious complaint.
6. Results are disappointing.

Dicho esto, resulta crucial la forma en que abordamos esta tarea de ir más a detalle. Esto involucra desde el nombre (supervisión cercana sería un mejor nombre que micromanagement) hasta el tiempo (no podemos hacer supervisión cercana de todo y durante un tiempo demasiado prolongado, estaríamos teniendo otro problema en este caso).

Seguimos pensando..