Así no se hacen las cosas por Ernesto Kiszkurno

Así de simple y drástico. Basta, me cansé. Vamos a decir las cosas como son por más duras que suenen. Los informes no se escriben en un mail  y no se escriben en un powerpoint . Los informes se escriben en Word (o el editor de documentos que usen ustedes). Otro día tal vez refresque todos esos conceptos tan valiosos de la escuela primaria donde nos hablaban de "presentación, nudo y desenlace" o cosas tal vez un poco más avanzadas como The Pyramid Principle . Por lo pronto háganme caso y seguro sus clientes van a estar más conformes. Seguimos pensando.. Todo s  los consultips juntos están  aquí .  Si queres leer el anterior, podes ir  aquí .  Si queres ir al próximo podés ir  aquí .

Transcribo un post de Seth Godin que leí hoy: "Just because you have a supply (a skill, an inventory, a location) that doesn't necessarily mean you are entitled to demand. The market decides what it wants. You can do your best to influence that choice, but it's never (alas) based on what you happen to already have. There's a reason that garage sale prices tend to be pretty low. We can get pretty self-involved on supply, forgetting that nothing works without demand." Este es un tema sobre el que debato bastante, tanto a nivel empresas, como a nivel consultores. El hecho de que tengamos una habilidad no necesariamente nos hace más valiosos . Para ser valiosos tenemos que tener una habilidad que alguien demande . Si nadie demanda, el valor baja. El mercado es implacable en este sentido. En un punto es fácil trabajar sobre la oferta (o mejor dicho sobre lo que nosotros queremos ofrecer) porque depende enteramente de nosotros, es mucho más difícil trabajar s...

Como he dicho en el pasado, soy un nerd de las herramientas de productividad. He probado y cambiado de herramientas y sistemas muchas veces a lo largo de mi vida. Inclusive hasta he llegado a mantener más de una en paralelo para ver qué ventajas tenía cada una. Confieso también que he probado algunas más de una vez. Esto que no deja de ser un defecto, me da una ventaja: las conozco. Desde ese conocimiento, hace un tiempo, he comenzado a expandir ciertas prácticas personales a los distintos equipos de los que formo parte (tanto en mi costado laboral, como personal). Sencillamente creo que cuando uno encuentra esquemas de trabajo que pueden servile a otros, tiene el deber de difundirlos. Es así como en el trabajo comenzamos a usar Asana . Pasamos por otras previas pero esta, cuajó . Siendo este un hecho no menor . Uno de los puntos importantes a la hora de establecer prácticas de trabajo más ágiles, justamente, es el de la adopción de la herramienta. Cuando hablamos de equipos d...

Tal vez es de perogrullo pero cuando escribimos una propuesta comercial, un caso o simplemente un texto que pretende ser comercial (es decir que tiene la intención de hacer que alguien nos considere para una compra), tenemos que pensar en ese alguien.  Nuestro lector no es una persona cualquiera, sino que suele ser una persona específica, que entiende determinado lenguaje y que reacciona a determinados protocolos comerciales. Suele ser importante forjarse una idea de cómo interpreta los mensajes, qué le gustará, que le parecerá aburrido, interesante o útil.  De otro modo estaremos escribiendo para cualquiera o para todos, lo que se transforma en un para nadie. Seguimos pensando..

La competencia llega a todos lados. Parece que fue ayer cuando ifttt  era la única herramienta que nos permitía implementar un "if" en Internet, uniendo mundos totalmente aislados. Rápidamente Zapier  y la guerra por ver quien tenía más integraciones comenzó. Hace unos días me enteré que un nuevo contendiente llegó a la ciudad y no es alguien cualquiera: Microsoft Flow . Con esto MS sigue su transformación haciendo pesar sus argumentos más fuertes integración con Sharepoint y Office 365. Como siempre en tecnología, justo cuando uno cree que tiene su "workflow personal" cerrado aparece alguien para ponerlo en duda. Seguimos pensando..

Se habla bastante de la cantidad de puestos de trabajo que la automatización irá destruyendo en un futuro cercano . Antes el miedo era que tu trabajo fuera tercerizado a algún lugar recóndito del mundo, ahora es que directamente sea automatizado y sea un robot quien lo haga. Pues bien, el WSJ dice en esta nota que no sería tan grave y da pistas de quienes deberían preocuparse más (spoiler alert: los que tienen trabajos rutinarios). Algo parecido dice Jurgen Appelo en Goodbye, Knowledge Workers. Welcome, Creative Workers! . Mi impresión es siempre habrá trabajo para alguien acostumbrado a pensar, aprender y cambiar. Pero no me hagan mucho caso, soy un romántico. Seguimos pensando..

Encontré un interesante artículo llamado Las fases de la transformación digital de los negocios . En él se describen las distintas olas por las que pasa una empresa en su transformación digital. En particular me pareció muy acertada la idea de cambio cultural que subyace a este tipo de transformaciones y que muchas veces no se tiene en cuenta. Para cerrar les dejo el párrafo más importante a mi criterio: "La transformación digital de los negocios no es otra cosa que el uso de la tecnología para conseguir mejoras radicales, disruptivas, que puedan convertirse en ventaja competitiva. Pero todo va muy rápido, y lo que hoy puede ser una ventaja, mañana será un requisito únicamente para sobrevivir ." Seguimos pensando..