#consultip 2. Las dos restricciones más importantes en un proyecto de consultoría son el calendario y el esfuerzo

No voy a entrar aquí en el detalle de cómo se cotiza y cómo se estiman los costos de un proyecto de consultoría. Sólo diré que el costo de recursos humanos suele ser el más importante y por eso lo vigilamos.

Cuando las horas incurridas reales del proyecto sobrepasan las horas estimadas, el margen sufre. Es por esto que tratamos de no pasarnos. El esfuerzo estimado inicialmente es nuestra restricción.

Cuando las fechas del proyecto se mueven por lo general necesitamos mantener dedicaciones y entonces el esfuerzo crece. Es por eso que tratamos de no pasarnos en las fechas tampoco. Las fechas también son una restricción.

La forma ordenada de vigilar ambas restricciones es proyectar las horas del proyecto periódicamente. Aquí les dejo una forma sencilla y poderosa de controlar desvíos.

Seguimos pensando..

Foto por Isaac Smith en Unsplash.

Cuando comencé con los consultips en 2012 lo hice como un juego y en Twitter. Luego ante los pedidos (o ¿debería decir demandas?) de más explicaciones respecto a estas verdades de perogrullo me pasé al blog y empecé acompañar el enunciado con alguna explicación. En ese cambio quedaron algunos huecos. Este post es un intento de completar esos huecos. Todos los consultips juntos están aquí. Si queres leer el anterior podes ir aquí. Si querés ir al próximo podes ir aquí.