El CIO priorizador



En esta crisis el rol del CIO cobra mayor dimensión. Es quien entiende de tecnología y de cómo esta puede ayudar a generar negocio, achicar gasto, etc. La presión en las próximas semanas/meses será enorme.

Tendrá que mantener una impecable práctica de priorización para un portafolio de urgencias, proyectos e iniciativas que parecerá no tener fin. Cortar proyectos será el mandato, revisar caso por caso entendiendo criticidad y exponiendo porque sí o porque no hacerlo será el desafío.

Tendrá que priorizar en su agenda con eficacia para estar en lugares críticos (apuntalando procesos, tomando decisiones o conteniendo a sus equipo). Todo pasará por él, todos querrán su opinión.

Tendrá que priorizar para resolver el corto plazo sin destruir sus posibilidades en el mediano o largo.

Seguimos pensando..

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