Es cierto! "COOs Should Think Like Behavioral Economists"

Debo reconocer que el título del artículo me intrigó: Why COOs Should Think Like Behavioral Economists. ¿Por qué el COO debería pensar de esta forma? Pero la verdad es que el autor tiene razón. 

Parte de su trabajo es generar un ambiente donde los empleados puedan decidir mejor o sencillamente trabajar mejor. Perdón por la palabra que voy a usar pero el COO debe transformarse en el arquitecto del entorno de trabajo y la cultura de la organización. 

Podemos pensarlo también como una cuestión de supervivencia. Si la cultura y el entorno no ayudan, sólo nos quedan los paquetes de compensaciones como forma de atracción y/o retención de empleados.

Seguimos pensando..