Time, Talent and Energy

Según Michael Mankins y Eric Garton de Bain, los bienes escasos que ahora debemos aprender a manejar son el tiempo, el talento y la energía de nuestra fuerza de trabajo. Antes se trataba de alocar capital, ahora se trata de algo más sutil. Ellos aseguran (aquí y aquí) que hay tremendas ganancias en productividad disponibles sin necesidad de gastar dinero extra.

Me cruzo con estos videos justo en un día que conversaba con un colega sobre la forma de cuantificar la ganancia que tendría resolver esas pequeñas incomodidades operativas que tienen las empresas y sufren los empleados. Esos problemas que son tan pequeños que nadie les dedica cabeza pero que se repiten cientos de veces, todos los días, y que drenan permanentemente tanto tiempo como energía, produciendo cansancio y, en última instancia, la perdida del talento.

Me gustaría conocer qué experiencia tienen ustedes con estos temas y qué estrategias de mejora adoptaron.

Seguimos pensando..