Tiempo, Talento y Enegía: la clave para los buenos resultados
Hace unos días hablaba sobre los desperdicios en la oficina , esas cosas que le cuestan realmente caras a las empresas y que no resultan obvias de detectar. Casi siempre todo puede mapearse a pérdida de tiempo o retrabajo de los empleados. En este artículo Michael Mankins , de Bain , habla sobre el tema planteándolo en tres ejes: Tiempo, Talento y Energía. Respecto al primero dice: "And so time essentially is how much of the organization's time is actually invested in activities that create value for customers. And alternatively, how much of that is wasted as a result of what we call organizational drag —those factors that lead to these endless email chains, these endless meetings that produce no real outcome, or even that result in interactions that occur between organizations that really aren't necessary in order to produce value for the customer." Y sobre el último dice: "It turns out not to be. It's how much discretionary energy each emp...