Cuanto más complicado el modelo, peor funciona

A veces la alta dirección en ciertas organizaciones cae en la trampa de complicar los modelos. Arrancan definiéndolos simples pero luego por alguna razón (pereza, mezquindad, falta de visión, etc.), empiezan a agregar adendas y complicaciones que lo único que hacen es trastocar los incentivos de las personas o de los grupos afectados.

Mi consejo es que no lo hagan, las complicaciones siempre son más caras.

Seguimos pensando..