20 años no es nada
Hoy leía este artículo de Jaime Rodd Rubin (a quien sigo en su blog) donde cuenta que cumple 20 años trabajando en IT para la misma compañía.
Me resultó interesante lo que cuenta sobre el cambio que hizo de IT Manager a Software Developer. Aparentemente se quemó gracias a toda la politiquería alrededor de "ser manager" y decidió cortar por lo sano. Un verdadero valiente.
Los puestos de gestión son muy cansadores y estresantes. A ustedes, estimados lectores-gerentes, ¿se les ha cruzado por la cabeza hacer algo así?
Ahora que lo pienso a mi no me falta tanto para cumplir 20 años en mi trabajo, ¿será la hora de volver al desarrollo de software?
Seguimos pensando..
Muy interesante el artículo, muy buen estilo y refleja vivencias que compartimos (por edad) con el autor.
ResponderBorrarEn cuanto a volver al desarrollo de software, ¡en nuestro país está mal visto!
Acá, todos los chicos con los que hablé creía que programar es como una etapa desagradable que hay que pasar lo más rápido posible para llegar a manejar proyectos o ser analista funcional...
Yo soy lector-tester, deberías pensar que no solo los gerentes te leen :)
ResponderBorrarHace 10 años que trabajo de testing, y la verdad que no me interesa un puesto de gestión, precisamente por eso que decís que son muy cansadores y estresantes
Muchos quieren apuntar a gestión porque ganarían más plata, pero creo que habría que cambiar eso. Hace 5 años estuve en una consultora que tenía un plan de carrera para cada rol (analista, desarrollador, arquitecto, tester, líder), cada uno era independiente y estaba relacionado las aptitudes con el sueldo, igual esto a veces es muy difícil de determinar
Te parece Fernando que sólo pienso en gerentes? ;-)
BorrarPienso en, por lo menos, dos tipos de gerentes:
ResponderBorrar1. El proveedor de mano de obra, que se preocupa por proveer los recursos para que un gran engranaje que a él le chupa un huevo siga moviéndose (o al menos no se detenga por su culpa) y encuentra, cada tanto, microoportunidades de optimización
2. El que quiere y puede hacer cosas, construir algo donde antes no había nada, que puede probar sus ideas, tomando decisiones y ejecutándolas (lo que implica empaparse en el dominio del problema: programando, entendiendo de tecnología, etc)
A veces, ser (1) o (2) depende de uno mismo. Muchas veces, la organización no te deja ser (2).
El día que mi trabajo se transforme en dar peleas políticas y ahogarme en mails y planillas, por supuesto que haré eso. El día que no pueda encontrar el lugar para hacer, para poner a prueba mis ideas, para divertirme preocuándome más por subirnos la vara que por otra cosa, ese día me iré a programar todo el día. Y me iré a una organización donde sus gerentes sean del tipo (2).
Lo pienso frecuentemente... Sospecho que sería muchisimo mas divertido volver a programar, y no tener tanta presion... Honestamente, no se si daría el paso voluntariamente, y supongo que tiene mucho que ver con esto el aspecto economico. Ahora, si se tuviera la garantia del mismo ingreso, probablemente lo haria. Pienso mientras escribo, si no seria bueno que todos los gerentes (de desarrollo) hagamos una rotacion programada de desarrollo... tema para otra discusion. Abrazo
ResponderBorrarMuchas gracias a todos por los comentarios! Seguimos pensando..
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