La barrera del management

En un reciente post llamado More Reflection, Less Action Tony Schwartz remarca la importancia de detenerse a pensar y reflexionar como complemento necesario de la acción. Él dice

"It’s not possible to move from one activity to the next at blinding speed and be reflective at the same time. The more complex and demanding the work we do, the wider, deeper and longer the perspective we require to do it well. It’s almost impossible to do that when we create no white space in our lives."

El trabajo del management no puede estar circunscripto solamente al hacer. Es su responsabilidad también pensar en cómo hacerlo mejor y hacia donde orientar los esfuerzos.

Robert Kaplan señala puntualmente que una de las cuatro barreras para implementar la estrategia de la empresa es, justamente, la barrera del management (85% de los equipos ejecutivos invierten menos de una hora al mes discutiendo sobre la estrategia).

Stephen Covey, el gurú de la productividad personal, marcaba la importancia del séptimo hábito también. Él decía que era crucial afilar la sierra (básicamente dedicar tiempo pensar en si lo que estábamos haciendo era lo correcto o no).

El obstáculo más grande está, en mi opinión, en lograr hacerse el tiempo. Dicho todo esto, a bloquear la agenda para pensar. ¿Cómo hacen ustedes para garantizarse pensar en la estrategia?

Seguimos pensando..