Analistas Funcionales 3: La entrada de Wikipedia

Sigo profundizando sobre este bastardeado término. Y para ello, estuve revisando un poco la entrada en Wikipedia relacionada con Business Analyst y debo decir que me gustó.

Van aquí varias anotaciones:

  1. Brinda varias definiciones del término analista de negocio (de diversas fuentes como ser BCS, IIBA o CSBA). Para mi de ellas se desprende que el rol de analista funcional vendría ser una sub-especialidad de los analistas de negocios, no son lo mismo.
  2. Leyéndola me enteré que hay una certificación y un cuerpo de conocimiento. Todavía tengo pendiente conocer los "números" de esa certificación. Son como los de ISTQB, como los de PMI?
  3. Se comenta en la sección prerequisites que no hay un camino definido para convertirse en BA. Esto es clave porque al igual que otros perfiles como el de Testers, esta falta de camino tiende a desdibujar la disciplina. 
  4. Y por último comenta las ventajas y desventajas de tener BA dentro de un proyecto de software. Esta sección es la más flojita puesto que la desventaja me parece más un problema de la persona que desempeña el rol que un problema de tener ese rol en el equipo. A esta altura del partido nadie discute que debemos tener alguien responsable por los requerimientos en el proyecto. Hasta las metodologías más livianas prevén ese tipo de roles.

Si quieren empezar a leer sobre esta serie pueden ir al post El analista funcional no es [solamente] un documentador y luego ¿El analista funcional tiene la culpa?.

Seguimos pensando..

Comentarios

Publicar un comentario

Muchas gracias por comentar. Por favor deja tu nombre y/o email, los comentarios son mucho más valiosos cuando se sabe quien los hace.

Entradas más populares de este blog

10 definiciones de calidad

1. “La calidad no es un arte, es un hábito”. Aristóteles. 2. “Calidad es cumplir con los requerimientos”. Philip Crosby. 3. “Una promesa de que el proceso va a resultar en productos o servicios que serán vendidos a clientes que estarán definitivamente satisfechos”. Edwards Deming. 4. “Calidad es adecuación al uso”. Joseph Juran. 5. “Quality in a product or service is not what the supplier puts in. It is what the customer gets out and is willing to pay for”. Peter Druker. 6. “La calidad es la mínima pérdida causada a la sociedad desde que el producto es embarcado ”. Genichi Taguchi. 7. “La resultante total de las características del producto y servicio de mercadotecnia, ingeniería, fabricación y movimiento, a través de los cuales, el producto o servicio en uso satisfará las esperanzas del cliente”. Armand Feigenbaum. 8. “La no dispersión de las características de calidad”. Kaoru Ishikawa. 9. “Calidad es la totalidad de las características o rendimiento, que puede ser us
Leer más

¿Qué es time and material?

En más de una oportunidad me he encontrado en la necesidad de explicar qué es un servicio time and material (T&M) bien entendido. Debido a esto se me ocurrió que podía ser interesante dejar reflejada aquí mi opinión para futuras generaciones. Tal vez, para variar, alguno, antes de preguntar, pruebe leer. Contratar servicios de consultoría en modalidad time and material (t&m) implica que los servicios contratados se pagarán en función del tiempo incurrido por el proveedor . Es, básicamente, una modalidad comercial de pago. Este tipo de contrataciones muchas veces se las llama, peyorativamente creo, "horas taxi". A mi no me gusta mucho el término porque pone el foco en "incurrir o no horas" y lo aleja de "dar un buen servicio". Una contratación t&m tiene implícitas dos cosas: (a) que la gestión de las tareas y el alcance son responsabilidad del contratante (b) que si el proveedor no incurre horas no cobra. He hablado de esto en el pasado . Un d
Leer más

Teoría Económica y Outsourcing

El problema del principal-agente tiene origen en la teoría económica y describe la interacción existente entre dos partes - principal y agente - en base a un contrato. Típicamente, el agente es quien está en posición de ganar alguna ventaja incumpliendo el acuerdo y el principal es quien debe proveer al agente de incentivos adecuados para cumplir los términos de dicho contrato. La forma de resolver el problema es encontrar una forma eficiente de pautar la relación entre las partes de forma tal que ambos logren cumplir sus objetivos simultáneamente. Este problema tiene múltiples aplicaciones económicas como ser la relación empleado y empleador o la relación asegurado y asegurador (aquí tiene nombre particular: riesgo moral o moral Hazard). Si pensamos en la dinámica de la tercerización de servicios y los roles involucrados (proveedor y contratante), podremos ver que estamos ante una manifestación del mismo problema (contratante-proveedor). Y este hecho que abre posibilidades de análi
Leer más