Así no se hacen las cosas por Ernesto Kiszkurno

Tomo otro buen consejo de este artículo mencionado anteriormente. No necesitamos esperar a que el proyecto termine para pedir referencias.  De hecho siempre es más difícil captar nuevamente la atención del cliente cuando ya terminamos. Lo recomendable es poner en la propuesta inicial una cláusula que nos autorice a mencionar al cliente y el proyecto. Luego, promediando el trabajo, avisar que estaremos pidiendo una referencia y, hacia el final, hacer el pedido efectivo. De esta forma no hay sorpresas y vamos avanzando, en paralelo con el proyecto, cualquier autorización que se requiera. Seguimos pensando.. Todos los consultips juntos están aquí .  Si queres leer el anterior, podes ir aquí .  Si queres ir al próximo podés ir  aquí .

Los proyectos de consultoría son eso.. proyectos y por consiguiente requieren planificación. Una obviedad. Pero tienen además ciertas características particulares que hacen aún más necesario cuidar este aspecto:  En primer lugar suelen ser proyectos agresivos en tiempo. O son cortos o exigen resultados desafiantes en esfuerzo y complejidad. Esto pone presión sobre el plan y hace necesario paralelizar tareas para llegar. En segundo lugar suelen ejecutarse con un equipo corto. Suelen ser un verdadero rompecabezas de dedicaciones entre las personas que integran el proyecto y esto, otra vez, pone presión sobre el plan. En tercer lugar tenemos las expectativas del cliente, que van cambiando a medida que el proyecto avanza. Por todo esto, se hace imprescindible planificar al inicio pero aún más importante seguir el plan a lo largo del proyecto, ya que deberá ajustarse día a día. Si queremos lograr el resultado, debemos pensar en él desde el primer día . Conclusión se requiere un buen PM...

 Hoy leí un artículo de Paul Graham titulado Taste for Makers  que me encantó y me dejó pensando. Me encantó porque está bien escrito y habla de diseño en un sentido amplio (abarcando múltiples campos como ser software, escritura o arte). Me dejó pensando en que los consultores también debemos desarrollar [buen] gusto. Buen gusto es lo que decimos, lo que escribimos, lo que presentamos y cómo lo presentamos. Todo lo que hacemos tiene que tener buen gusto. Alguno podrá querer empezar una discusión sobre lo que es buen gusto y lo que no. Cuando quieran y donde quieran, pero antes les pido leer el artículo para tener una base común. Habrá otros que no necesitarán lectura o explicación. Esos seguro ya han empezado a cultivar ese ojo crítico para distinguir el buen gusto. ;-) Seguimos pensando.. T o dos los  cons ultips juntos están  aquí .  Si queres leer el anterior podes ir  aquí .  Si queres ir al próximo podés ir   aquí .

Dejo aquí 3 newsletters que estoy siguiendo actualmente: The 3-2-1 Newsletter de James Clear. Viejo Smoking de Cecilia Absatz NessLabs de Anne-Laure Le Cunff Hay muchos otros pero los dejo para otra ocasión. Seguimos pensando..

¡Cómo pasa el tiempo! ¿Habré dicho eso antes? Prefiero no revisar para atrás. Parece que fue ayer cuando escribí el aniversario anterior. O ante ayer cuando en julio de 2009 (la foto es de esa época) pensaba en abrir este espacio. La vida es eso qué pasa entre aniversarios del blog, no? Pasó de todo en estos últimos 12 meses. Tal vez ustedes, queridos lectores, no han visto tanto por aquí pero por debajo, a los costados y por arriba, … pasó de todo. No es el estilo de este espacio hacer recuentos muy personales, por aquí hablamos de temas relacionados con la profesión (y qué difícil es explicar cuál es mi profesión en estos días, casi tanto como pensar cual querría o debería ser). Volviendo al Blog, 1628 entradas ya. Es cierto, desde hace algunos años, a otro ritmo pero todavía mostrando cosas (los consultips por ejemplo siguen saliendo semanalmente). Antes forzaba la marcha, la regularidad lo era todo. Disciplina espartana. Ahora estamos más humildes, dejamos que la cosa fluya y cuan...

No, no me refiero a Leonard Hofstadter . Estoy hablando del amigo Douglas, que en un rapto de brillantez, enunció una ley muy útil para nosotros los consultores, tecnólogos e impacientes de este mundo:  It always takes longer than you expect, even when you take into account Hofstadter's Law. Como dice por  aquí , el bueno de Brooks fue quien comentó sobre esta utilidad en  The mythical man-month  ya hace bastante tiempo. Debo confesar que yo no recordaba esto, así como tampoco recordaba que ya había escrito sobre esta y algunas otras leyes por aquí . Todo esto viene a cuento de alguna conversación que tuve con colegas días atrás. Esta gente tenía la esperanza de que cierto proyecto termine antes de lo que todos preveíamos y yo les decía que no, que iba en contra de la ley (de Hofstadter!).  Seguimos pensando..