2017-02-24

A los infinitos se les gana priorizando

Alguna vez tuve la fantasía de leer todo. Sí, todo lo que me interesa. No una parte, todo. El tiempo pasó y me di cuenta que no iba a poder. Son muchas las cosas disponibles para leer.

En otro momento tuve la fantasía de que podría ver todas las series, pero no. Rápidamente el mundo se encargó de generar más series de las que uno puede abarcar.

También están los artículos en la web, que tampoco vamos a poder agotar. Son muchos más que los libros y muchos más que las series.

Por último están las tareas. También son muchas. "No infinitas" gritaría un riguroso matemático pero muchas al fin.

A cualquiera de estos infinitos se les gana priorizando, usando Pareto a morir, buscando ese 20% que nos da el 80% del valor (o del resultado) que buscamos.

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2017-02-21

The ultimate weapon (of a consultant)

Sí, decidí usar el nombre de una película de Hulk Hogan calificada con 3,4 sobre 10 en IMDB pero para hablar de un hallazgo interesante: Corporate B.S. Generator.

Para el bolsillo del consultor o la cartera de la consultora, una herramienta inigualable que nos permitirá generar muchísimas estrategias con esas palabras difíciles que tanto gustan.

Igualmente está claro que se trata de una versión vieja porque hay algunas palabras que no están como ser digital, transformation, IOT, virtual reality o bimodal. Hoy en día no podes llamarte consultor si no usas una de ellas cada 10 o 15 palabras.

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2017-02-20

Errores no, oportunidades

¿Se han encontrado con organizaciones que, dado un problema, lo único que buscan es culpables? En ellas pareciera que lo importante no es detectar y corregir las cosas que se hacen mal (o que se podrían hacer mejor), sino culpables. Y una vez hecho esto los esfuerzos se detienen, ya no es es importante dedicarse al tema. 

Lo cierto es que los problemas no suelen tener una única causa, son multicausales y no suelen tener un único responsable, sino muchas personas interviniendo.

Tal vez sea mejor pensar en términos de oportunidades, de mejorar ciertos aspectos de un proceso, de una operatoria en particular o de una rutina. 

Focalizarse en la oportunidad de mejora suele ser más efectivo pues nos da una mirada más amplia, más práctica y más escéptica a la hora de corregir y prevenir. 

"Fix the problem, not the blame" dice un proverbio japonés.

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2017-02-17

10 razones por las que un área de testing fuerte mejora la performance de IT

Un área de testing confiable y efectiva...

  1. (lo obvio) Disminuye la probabilidad de errores de software en producción.
  2. Disminuye la cantidad de retrabajo de los equipos de desarrollo.
  3. Disminuye el costo de encontrar errores de software. O si se prefiere, el costo total de la calidad.
  4. En el mediano plazo, disminuye la cantidad de errores de software.
  5. Disminuye el tiempo dedicado a la gestión y la preparación de ambientes.
  6. Hace más robustas las prácticas de codificación de los equipos de desarrollo.
  7. Disminuye el tiempo promedio de puesta en producción.
  8. Hace más predecible el nivel de calidad de los desarrollos.
  9. Aumenta el foco de las fases de pruebas.
  10. Mejora el uso de herramientas específicas, mejorando tiempos y alcance.

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2017-02-15

Mirar para adelante

Leia este artículo hoy en el que me encuentro, nuevamente, con un consejo que me parece de lo más útil, práctico y concreto que he visto para lidiar con "los" cambios.

Ante un cambio irreversible o irremediable debemos concentrarnos en que hacer a futuro (en contraposición con quedarse mirando, o añorando, el pasado). Suele ser mucho más productivo enfocarnos en hacer lo nuestro bien de ahora en más, antes que quedarnos refunfuñando por lo que pasó.

El problema es lograrlo no?

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