2017-10-20

¿La gente entiende que es lo importante?


Muchos de los problemas que veo en las organizaciones no tienen que ver con falta de tiempo de las personas, sino con la forma en que esas personas priorizan. Mi teoría es que cuando alguien no hace algo comprometido no es por falta de tiempo, es porque eligió priorizar otra cosa.

Esto, que a escala individual podría quedar en lo anecdótico (dos personas no se ponen de acuerdo), a escala organizacional se vuelve una pérdida de energía fenomenal. 

El problema de la priorización nos lleva al tema del incumplimiento de compromisos. Las organizaciones construyen su marca y sus servicios (compromisos) sobre otros compromisos internos. Por ejemplo le prometo algo a un cliente porque fulano me prometió que va a tenerlo listo para cierta fecha. Si fulano no cumple, yo tampoco.

Invertir tiempo en crear una cultura donde las prioridades están claras y los compromisos se honran es siempre una buena idea. Empresas como Google utilizan herramientas para mantener alineada a toda la organización en lo importante (OKRs) por algo.

Para otra ocasión queda la discusión de cómo decir que NO a los pedidos tempranamente para no encadenar incumplimientos. El punto aquí es que "el NO" debe fundamentarse en las prioridades bien entendidas.

Seguimos pensando..

2017-10-18

World Quality Report 2017-2018

Para los que no sabían ya salió el informe de este año del World Quality Report, una referencia obligada para entender qué está pensando el mercado respecto de la calidad.

Si bien todavía lo estoy masticando, ya desde el vamos hay algo interesante para destacar. Los miembros del top 5 no han cambiado como grupo, pero sí en el orden. Hay como una especie de vuelta a las bases y el tema de mejorar la calidad del software ha vuelto a ser valorado.

Luego hay otras cosas más previsibles que abordaremos seguramente en el futuro del blog como ser el crecimiento en importancia relativa de temas relacionados con la transformación que estamos viviendo en otros ámbitos como ser: Automatización inteligente, hacer analítica en testing, IOT y Testing o Testing en móviles y dispositivos. 


Ustedes ¿Lo han leído? ¿Qué opiniones tienen? ¿Qué opinan del huracán DevOps?

Seguimos pensando..

2017-10-16

Estuve preparando una charla y la cosa fluyó

Escribo este post un sábado en el que me pasé casi todo el día preparando una charla que tengo que dar en un par de semanas y la pasé genial. Milagrosamente la casa estuvo tranquila y eso me ayudó a tomar ritmo rápidamente. El tiempo pasó volando, pude fluir.

No escribo esto por haber logrado una revelación trascendental que deba ser compartida con el resto del mundo. Lo hago solamente como recordatorio de que hay momentos en los que eso pasa y es importante valorarlos.

Espero que ustedes les pase también y cuanto más seguido mejor.

Seguimos pensando..

2017-10-15

Invitación a la segunda edición de @argentesting, el congreso argentino de testing

La semana próxima, los días 23 y 24 de octubre se va a realizar en Buenos Aires la segunda edición de Argentesting, el congreso argentino de testing. 

Este post es para invitarlos a ir (o participar remotamente). La entrada es gratuita aunque tienen que inscribirse previamente aquí y deben llevar un alimento no perecedero.

y si vienen, me encantaría que pasen por mi charla Testeando el estadio aumentado donde les contaré lo que aprendimos definiendo y probando la experiencia estadio aumentado para un hincha de fútbol. Un proyecto en el que debimos darle estructura a algo tan emocional como la experiencia de ir a la cancha para luego poder aumentarla y por supuesto probarla.



Los espero. Seguimos pensando..

2017-10-13

"Give employees a purpose beyond profit"

Encuentro en este artículo sobre cultura organizacional una frase que me gustó: darle a los empleados un propósito más allá de la ganancia.

Muchas empresas se encolumnan bajo el objetivo de las ganancias exclusivamente para luego preguntarse por qué las personas, los equipos y hasta los clientes no los siguen.

La ganancia es importante porque sin ella la empresa deja de existir, pero también hay otras cosas igualmente importantes. Y definitivamente no estoy pensando en ideas románticas, sino bien prácticas.

Stephen Covey decía, cuando hablaba de productividad, que hay un tiempo para afilar la sierra. Algún despistado podría decir que no conviene parar de cortar la madera para afilar la sierra, que es mejor estar cortando todo el tiempo. No obstante todos entendemos la idea de parar un momento para luego poder producir más y mejor.

Me pasa algo parecido con la idea del propósito y la ganancia. Tener un propósito claro y compartido nos permite ganar más y mejor. Trabajar en ese propósito es afilar la sierra!

Seguimos pensando..