Así no se hacen las cosas por Ernesto Kiszkurno

Sería una forma de “pegar primero”. Antes de que el cliente imagine cómo quiere el servicio y forme su opinión, le contamos cómo pretendemos hacer las cosas con la esperanza de influirlo y que la acepte. Nótese que en el peor caso, que el cliente tenga otra idea, la conoceremos de entrada y evitaremos malos entendidos posteriores. Seguimos pensando.. Foto de Andrea Piacquadio . Todo s  los consultips juntos están  aquí .  Si queres leer el anterior, podes ir  aquí .  Si queres ir al próximo podés ir  aquí .

Les dejo un video bien Techie. Algunos trucos los sabía otros no. Por ejemplo el del space+space en el celular cambió totalmente mi vida. Seguimos pensando..

Empecé a pensar esto sobre un tuit pero me quedé sin espacio y decidí escribirlo por aquí. Admiro a la gente que puede crear valor casi de la nada. Tan sólo escribiendo algunas palabras. Cuando hablo de valor pienso en comentarios, "likes", +1, followers, retuits, etc. Nada, eso. Seguimos pensando..

En el post titulado Communication is Not a Four-Letter Word del blog de Yammer me encontré con un interesante párrafo: In working with executives, I have found that even though many are open to their employees collaborating and communicating, they are still hesitant to do the same themselves. Perhaps they are afraid that if they show vulnerability , people won’t respect them as much, won’t appear as powerful. The corporate ladder keeps executives safe from judgment, and utilizing a tool like Yammer compromises that safety. What most don’t realize is that open communication actually makes leaders more powerful and influential. Se ve mucho en ciertos gerentes o ejecutivos esa actitud de reserva permanente. Como si su carrera o el futuro de la compañía dependieran de no dejar que se escape ninguna pista sobre lo que piensan o sobre lo que dudan. Seguro es más seguro no tener puentes pero también es problemático. Como mínimo limita nuestro potencial. He visto que aquellos ejecutivos q...

Sigo profundizando sobre este bastardeado término. Y para ello, estuve revisando un poco la entrada en Wikipedia relacionada con Business Analyst y debo decir que me gustó. Van aquí varias anotaciones: Brinda varias definiciones del término analista de negocio (de diversas fuentes como ser BCS, IIBA o CSBA). Para mi de ellas se desprende que el rol de analista funcional vendría ser una sub-especialidad de los analistas de negocios, no son lo mismo. Leyéndola me enteré que hay una certificación y un cuerpo de conocimiento. Todavía tengo pendiente conocer los "números" de esa certificación. Son como los de ISTQB, como los de PMI? Se comenta en la sección prerequisites que no hay un camino definido para convertirse en BA. Esto es clave porque al igual que otros perfiles como el de Testers, esta falta de camino tiende a desdibujar la disciplina.  Y por último comenta las ventajas y desventajas de tener BA dentro de un proyecto de software. Esta sección es la más floj...

El consultip 53 también habla de modelos pero alerta sobre el riesgo de sobre analizar ciertas situaciones o problemas. En este caso hablo del riesgo de seguir un modelo ciegamente. Los modelos nos sirven como ancla en las discusiones y para no reinventar la rueda ante determinados problemas pero hay que tener cuidado. A veces por tratar de simplificarnos la vida, intentamos que nuestro problema calce en el modelo que ya conocemos. Seguimos pensando.. Todo s  los consultips juntos están  aquí .  Si queres leer el anterior, podes ir  aquí .  Si queres ir al próximo podés ir  aquí .

Lo que empezó como un video dominguero se está transformando en el video del fin de semana, no logro aguantarme a publicarlo el domingo. Aquí les dejo uno que me gusta mucho. Sería bueno que lo compartan.. ya saben que hay pleno empleo en informática y necesitamos más manos. Seguimos pensando.. Posts relacionados: Hay que estudiar informática 5 razones por las que tenes que estudiar informatica