Así no se hacen las cosas por Ernesto Kiszkurno

Empecé a hablar del tema sourcing estratégico en empresas de consultoría aquí . Un tímido posteo como algunos tips sobre cómo hacerlo. Ahora quiero hacer lo mismo respecto a quién lo hace. Debe ser alguien que: entienda los roles que se requieren en la organización. pueda encontrar candidatos en la red aumentada de contactos (la sumatoria de todas las redes del management de la organización). tenga la capacidad de identificar a los candidatos compatibles con esos roles, yendo más allá de lo obvio (adaptando el rol a los candidatos y los candidatos al rol). sea capaz de convencer hacia afuera (a los candidatos) y hacia adentro (el management que los recibirá). No cualquiera puede empujar una iniciativa de estas características, equivocarse en este punto puede hacernos desperdiciar opciones únicas. Seguimos pensando..

Por un lado, sabemos de diversas fuentes, que la cantidad de posiciones para graduados o estudiantes de informática excede por mucho a la cantidad de personas con capacidad de cubrirlos . Las empresas de servicios informáticos hacen malabares para cubrir las posiciones requeridas y, muchas veces, se ven obligados a sacrificar preparación y experiencia de los candidatos. Por otro lado, tal vez debido al contexto convulsionado e incierto, sus clientes ejercen una fuerte presión para no subir tarifas. Este sándwich mortal, en el mejor de los casos, sólo produce pérdida de margen pero en el peor genera perdida de calidad en el servicio. Seguimos pensando..

Lo tuve de profesor, lo tuve de compañero de cátedra, lo tuve de compañero de trabajo, lo tengo de amigo. Les dejo esta muy linda charla de un excelente disertante: Santiago Ceria. Espero que la disfruten y que se pongan a programar de una buena vez. Seguimos pensando..

... por contactos. ... one on one. ... inspirando, comunicando una visión e invitando a ser parte al candidato. ... eligiendo especialmente a quienes queremos que formen parte. Sourcing Estratégico es un término que se usa comúnmente para hablar de la gestión estratégica de las compras de una empresa. En este caso lo uso para hablar de la detección, selección y reclutamiento de personas clave en una organización. Seguimos pensando..

Días atrás hablaba con un colega sobre el problema de la falta de profesionales para trabajar en IT .  Él sostenía que el problema se resuelve teniendo mejores herramientas de búsqueda que permitan encontrar a esas personas que deseamos, antes que la competencia. Yo, por mi lado, argumentaba que más allá de que mejores herramientas de búsqueda pueden ayudar, el problema está en que tenemos más sillas para ocupar que personas y que entonces siempre va a haber alguien con sillas vacías. Mi punto era que los profesionales de IT son un recurso escaso y como tal, encontrarlo antes no necesariamente es una ventaja sostenible pues luego de encontrarlo hay que retenerlo . Es por eso que la madre de las soluciones es lograr incrementar la cantidad de gente dispuesta a trabajar en IT. Si logramos esto, quedarán menos o ninguna silla vacía. Inclusive hasta podremos elegir a los mejores al cubrir una posición, a diferencia de lo que pasa hoy que nos conformamos con lo que aparece. Seguimos p...

El 3 de mayo Ariel Torres publicó un muy lindo artículo conmemorando los 50 años del lenguaje Basic. Gracias a él recordé mis primeros pasos en la programación. En mi caso ocurrieron 10 años más tarde, en 1985, pero también fueron con Basic. Aquello que Basic hizo tan sencillo (permitir a casi cualquiera empezar a programar) hoy es estratégicamente necesario en argentina. Todos deberíamos aprender a programar y no soy el único que lo dice (lean a Enrique Dans en Está pasando.. nos lo estamos perdiendo ). Seguimos pensando..

Gracias al amigo Santiago Ceria llego a un interesante artículo de Aldo Ferrer del cual rescato 3 párrafos para pensar: El primero, en el que menciona el rol del estado: “No hay nada genético, en el ADN del EA, cuando privilegia la especulación sobre la producción o cede el protagonismo a las filiales de empresas extranjeras, en vez de asumir el liderazgo de la industrialización. Si se trasplantaran al país los empresarios más innovadores del mundo en desarrollo, por ejemplo, los coreanos, al poco tiempo tendrían el mismo comportamiento que los argentinos. Y, como me fue señalado por el vicedecano de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad del Litoral, si los argentinos se radicaran en Corea, se comportarían como los coreanos. El Estado tiene la responsabilidad fundamental de crear los espacios de rentabilidad y el contexto que orienta a la iniciativa privada al proceso de transformación. El EA es, en definitiva, una construcción política.” El segundo, que contiene la...

Hace tiempo escribí sobre la escasez de profesionales informáticos . Ahora toca el turno de hacer doble-clic en los analistas funcionales . Empiezo por el final. Mi hipótesis es que faltan personas que realmente tengan las habilidades necesarias para hacer trabajo de análisis funcional y deberíamos hacer algo al respecto. Algunos coinciden conmigo y dicen que es natural: si faltan informáticos en general, faltan analistas en particular. Otros no coinciden conmigo y dicen que no faltan analistas. Mi sensación es que los que dicen eso contabilizan como analistas a personas que en realidad no reúnen las condiciones mínimas para serlo[1]. ¿Qué deberíamos hacer? Primero, trabajar sobre algún tipo de acreditación, certificación o estándar que nos permita dirimir la cuestión de si alguien reúne o no las habilidades para ser analista funcional. Algo he hablado en el pasado sobre esto . Teniendo una vara consensuada para medir podremos discutir si tengo razón en que faltan o no. Luego, si...

Enrique Dans publicó en su blog el post Programación, niños y escuelas: el reto del momento donde destaca las bondades de aprender a programar a temprana edad. Además de dejar, como siempre, varias lecturas relacionadas interesantes. En mi experiencia personal encuentro una razón adicional a las de Enrique y es que, dado que los chicos igualmente estarán frente a la computadora bastante tiempo, si se sientan a programar por lo menos estarán haciendo algo un poco más útil . Y para los que crean que no, les dejo este video. Seguimos pensando.. Posts relacionados: “Reading, Writing, and Programming” by Mitch Resnick #weekendvideo #ted Hay que estudiar informática 5 razones por las que tenes que estudiar informatica

Días atrás tuve una reunión con un analista extranjero que intentaba conocer la situación del mercado tecnológico argentino. Sus preguntas rondaban temas como la infraestructura, la conectividad, la penetración de internet y cosas por el estilo. Yo le comentaba que si bien esos son temas influyentes, mi hipótesis es que la escasez de profesionales informáticos será el principal freno para el crecimiento en nuestro rubro . A diario veo oportunidades desperdiciadas por falta de (o dificultad para conseguir) profesionales. Y no unas pocas, muchísimas. Esta nota por ejemplo expone algunos de los problemas relacionados con dicha escasez. ¿Qué opinan ustedes? Seguimos pensando..

Hace tiempo publiqué un post con un video de Dan Pink sobre motivación donde se concluye que para tareas complejas que exigen creatividad y pensamiento el modelo de incentivos únicamente económicos no alcanza .  Ojo, no dice que no sirve , dice que no alcanza . El empleador deben asegurar al empleado una remuneración tal que haga que este no tenga que preocuparse por el tema. No obstante esto no alcanza para motivar, además se necesita un propósito . Estoy de acuerdo con eso pero la pregunta que me hago es ¿siempre debe ser el propósito provisto por el empleador? Obviamente el empleador debe proveer algún propósito si quiere tener empleados. Pero desconfío de los  planteos donde el empleado dice "motívenme, yo no voy a pensar en qué quiero hacer o qué me motiva, ese es el rol del empleador". Usualmente esconden algo más. El trabajo de motivar es conjunto. Por un lado el empleador generando oportunidades o aportando diamantes y por el otro el empleado clarificando sus ...

Me encuentro hoy con esta nota de El Cronista que asegura que la escasez de personal de TI se mantiene. En particular menciona la falta de habilidades blandas de las personas que trabajan en TI como una de las razones. La verdad es que no sorprende que la gente esté menos propensa a desarrollar (o desplegar) sus “habilidades blandas” en un contexto de falta de oferta. En los momentos de sobre-oferta a los empleados no les queda otra opción que adaptarse a lo que el empleador pide. En momentos de escasez, el empleado impone sus condiciones. Seguimos pensando..