Rescatando al analista
Qué importante es tener gente que analice bien. En este mundo inmediato en el que todos quieren pasar a la acción es importante pensar antes.
Los buenos analistas [funcionales, de negocio, de procesos o de lo que sea] son difíciles de encontrar y de bancar.
No cualquiera tiene la paciencia para pensar las cosas y explorar opciones antes de elegir una estrategia o un curso de acción. Tal vez experimentar esas opciones prototipando o armando un MVP (un mínimo producto viable en inglés), como se dice ahora. No cualquiera tiene la mezcla de visión macro, con ojo para los detalles y desde distintos ejes (negocio, funcional y/o técnico).
A su vez, no siempre aparecen de repente, a veces tardan un poco en revelarse o en demostrar su valía. Por eso es que digo que hay que bancarlos, darles tiempo.
Con buenos analistas todo es más fácil, más fluido y más eficiente.
Seguimos pensando..
Muchas veces hay que formarlos de cero. Para mi es un rol tanto o mas importante que el de un desarrollador
ResponderBorrarCoincido en ambas cosas.
BorrarEs un rol muy importante, gracias a ellos “se hace el producto correcto” o no.
Por el otro lado, no hay un consenso sobre lo que debe saber un analista. Esto fuerza la tendencia a formarlos as hoc para cada negocio, contexto o empresa. La gente se sorprende cuando les digo qué hay hasta certificaciones de analistas.