Removedor de obstáculos

Me gusta la figura de removedor de obstáculos a la hora de pensar el rol que debe tener un gestor de proyectos.

El  removedor de obstáculos no es un actor de reparto que dice “cómo está el proyecto”, que sólo informa o que completar un informe. Tampoco es un miembro del equipo que hace el trabajo que otros deberían hacer y no hacen. Esos son remedios parciales que tarde o temprano tienen un límite. Los veo como los extremos del rol. Puede pasar que momentáneamente debamos ubicarnos en ellos, pero es en el medio donde aportamos más valor.

El medio está entre el no hacer y el hacer ciego. El medio está en hacer con criterio, hacer aquello que potencia los resultados del equipo y del proyecto.

Seguimos pensando..

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