9 cosas que un CIO debe saber sobre la gestión de proyectos

elevator_cioAquí les dejo una lista de cosas que creo un CIO debe saber. Conozco muchos que sé que lo saben pero a veces me encuentro con algunos que hacen un esfuerzo grande en disimularlo:

  1. Que existe.. la gestión de proyectos.
  2. Que es importante para cierta clase de proyectos y no lo es para otras (al contrario).
  3. Que la rueda ya fue inventada y hay un cuerpo de conocimiento importante sobre el tema. 
  4. Que hay gente que se especializa en ello.
  5. Que hay gente que, por más brillante que sea técnicamente, no sabe cómo gestionarse, cómo gestionar a otros o cómo liderar.
  6. Que seguir estas prácticas no garantiza éxito ni vuelve nula la probabilidad de fracaso, solamente mitiga ciertos problemas.
  7. Que su liderazgo y sponsorship son necesarios aunque tenga PMs en el equipo o PMOs implementadas.
  8. Que gestión de proyectos es distinto de burocracia o "planilleo".
  9. Que saber de gestión de proyectos no necesariamente quiere decir haber estudiado el PMBok (Darth Vader no lo leyó y parece que es bueno).

¿Qué opinan? ¿Hay más cosas? ¿Cuáles?

Seguimos pensando..

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