Charla en SGV: ¿Cómo organizar un equipo de pruebas usando Kanban?

El próximo 6 de abril estaré participando de la conferencia virtual de Software Gurú de la que hablé aquí. Será a las 16 hora de México (19 hora de Argentina). Paso aquí una breve descripción:
Kanban es una metodología ágil que permite visualizar el flujo de trabajo, dividir tareas y optimizar el tiempo dentro de la oficina. Originada en Toyota con el objetivo de mejorar el proceso de fabricación textil, en 2001 fue incluida dentro del Manifiesto Agile como una forma de organización del proceso de desarrollo de software.
A partir de su introducción en el mundo del software y, al igual que SCRUM, ha sido utilizada en diversas situaciones y proyectos de desarrollo.
En esta charla contaremos la experiencia de gestionar la demanda de una Fábrica de Pruebas (o Quality Assurance Factory) utilizando esta metodología ágil. Comentaremos, entre otras cosas, cuando resulta útil aplicarla, qué beneficios trae y algunas de las buenas prácticas, los tips y las lecciones aprendidas que hemos recolectado durante la implementación de estas ideas.

La charla es gratuita aunque requiere registración. Los espero!

Seguimos pensando..

Comentarios

  1. Anónimo3/4/11, 9:22 p.m.

    Hola, quería saber si produjiste material que se pueda compartir y de ser así, dónde puedo encontrarlo.

    Gracias!

    ResponderBorrar
  2. Ernesto4/4/11, 9:20 a.m.

    Hola,
    luego del miércoles seguramente habrá algo de material disponible.

    Saludos,

    ResponderBorrar
  3. Anónimo17/4/11, 2:55 a.m.

    Sí, ahí lo vi publicado. Te hago una consulta: ¿Cómo obtenes las métricas?

    Gracias!

    ResponderBorrar
  4. Ernesto17/4/11, 10:38 a.m.

    Usualmente se recolectan a partir del tablero, anotando información en las tarjetas mismas. Tanto el lead time como el cycle time.

    ResponderBorrar

Publicar un comentario

Muchas gracias por comentar. Por favor deja tu nombre y/o email, los comentarios son mucho más valiosos cuando se sabe quien los hace.

Entradas más populares de este blog

10 definiciones de calidad

1. “La calidad no es un arte, es un hábito”. Aristóteles. 2. “Calidad es cumplir con los requerimientos”. Philip Crosby. 3. “Una promesa de que el proceso va a resultar en productos o servicios que serán vendidos a clientes que estarán definitivamente satisfechos”. Edwards Deming. 4. “Calidad es adecuación al uso”. Joseph Juran. 5. “Quality in a product or service is not what the supplier puts in. It is what the customer gets out and is willing to pay for”. Peter Druker. 6. “La calidad es la mínima pérdida causada a la sociedad desde que el producto es embarcado ”. Genichi Taguchi. 7. “La resultante total de las características del producto y servicio de mercadotecnia, ingeniería, fabricación y movimiento, a través de los cuales, el producto o servicio en uso satisfará las esperanzas del cliente”. Armand Feigenbaum. 8. “La no dispersión de las características de calidad”. Kaoru Ishikawa. 9. “Calidad es la totalidad de las características o rendimiento, que puede ser us...
Leer más

¿Qué es time and material?

En más de una oportunidad me he encontrado en la necesidad de explicar qué es un servicio time and material (T&M) bien entendido. Debido a esto se me ocurrió que podía ser interesante dejar reflejada aquí mi opinión para futuras generaciones. Tal vez, para variar, alguno, antes de preguntar, pruebe leer. Contratar servicios de consultoría en modalidad time and material (t&m) implica que los servicios contratados se pagarán en función del tiempo incurrido por el proveedor . Es, básicamente, una modalidad comercial de pago. Este tipo de contrataciones muchas veces se las llama, peyorativamente creo, "horas taxi". A mi no me gusta mucho el término porque pone el foco en "incurrir o no horas" y lo aleja de "dar un buen servicio". Una contratación t&m tiene implícitas dos cosas: (a) que la gestión de las tareas y el alcance son responsabilidad del contratante (b) que si el proveedor no incurre horas no cobra. He hablado de esto en el pasado . Un d...
Leer más

Teoría Económica y Outsourcing

El problema del principal-agente tiene origen en la teoría económica y describe la interacción existente entre dos partes - principal y agente - en base a un contrato. Típicamente, el agente es quien está en posición de ganar alguna ventaja incumpliendo el acuerdo y el principal es quien debe proveer al agente de incentivos adecuados para cumplir los términos de dicho contrato. La forma de resolver el problema es encontrar una forma eficiente de pautar la relación entre las partes de forma tal que ambos logren cumplir sus objetivos simultáneamente. Este problema tiene múltiples aplicaciones económicas como ser la relación empleado y empleador o la relación asegurado y asegurador (aquí tiene nombre particular: riesgo moral o moral Hazard). Si pensamos en la dinámica de la tercerización de servicios y los roles involucrados (proveedor y contratante), podremos ver que estamos ante una manifestación del mismo problema (contratante-proveedor). Y este hecho que abre posibilidades de análi...
Leer más