Seth Godin da en el clavo, la actitud es importante

Muchas veces me encuentro en la difícil situación de tener que explicar la actitud que un PM debe tener a la hora de involucrarse en un proyecto. Afortunadamente, el otro día leyendo aleatoriamente feeds en mi Google Reader, encontré una perlita de Seth Godin que me ayudará con esta tarea en el futuro.

En un post titulado “The difference between running and managing a project” dice:

If you choose to manage a project, it's pretty safe. As the manager, you report. You report on what's happening, you chronicle the results, you are the middleman.

If you choose to run a project, on the other hand, you're on the hook. It's an active engagement, bending the status quo to your will, ensuring that you ship.

Running a project requires a level of commitment that's absent from someone who is managing one. Who would you rather hire, a manager or a runner?

Mi respuesta a su pregunta es, obviamente, que yo prefiero una actitud de ejecución de proyectos por sobre una de gestión.

La actitud de ejecución le dice a los demás stakeholders del proyecto que

• nos importa el resultado,
• no es lo mismo que las cosas salgan bien o mal,
• no estamos para llenar una planilla o hacer la minuta solamente,
• podemos hacer cosas además de informar,
• agregamos valor al proyecto (la métrica de avance real se mueve gracias a nosotros también),
• somos parte del equipo y no que estamos aparte del equipo (para controlarlo),

Dicho esto, ojo con perder el eje. Tener una actitud de ejecución no significa perder el lugar o el rol.

Seguimos pensando..