Erosionar en lugar de revolucionar

En este post Seth Godin dice
"While it's tempting to imagine that the world changes via sudden shocks, that our culture is shifted by dramatic changes in leadership, that grand gestures make all the difference...
It turns out that our daily practice, the piling up of regular actions, the cultural practices and biases that we each choose—that's what makes change happen."
Se me ocurre pensar que pasa lo mismo con la cultura organizacional en las empresas. A veces buscamos "terapia de shock" y grandes revoluciones cuando la respuesta está en hacer cambios en pequeñas prácticas diarias.

Seguimos pensando..

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