Así no se hacen las cosas por Ernesto Kiszkurno

Entender el contexto organizacional de nuestro proyecto/servicio es fundamental para poder lograr los mejores resultados y la mayor satisfacción de nuestro cliente. Entre otras cosas sirve para entender quién es quién, cómo evaluarán nuestro aporte o por qué hemos sido contratados.  La sugerencia es aprovechar la excusa del proyecto para conocer a la mayor cantidad de personas relevantes dentro del cliente (pares de nuestro contratante, su jefe, etc.). Hacer esto nos servirá en el proyecto, pero también muy posiblemente nos ayude en futuras interacciones en la cuenta. Seguimos pensando.. T o dos los  cons ultips juntos están  aquí .  Si queres leer el anterior podes ir  aquí . Si querés ir al próximo podes ir aquí .

El otro día releía un posteo de Christián Carman  en el Instituto Baikal  en el que decía que hay "ideas que duran"  (sic) y que releer a los clásicos nos permite entender las cosas que suceden hoy .. porque "ahí está todo" . En realidad es más drástico pues dice que "no existen las ideas nuevas"  (sic) y cita una afirmación de Nassim Taleb  que me gusta mucho: "un buen predictor para entender cuánto va a durar una idea es cuánto duró hasta ahora" .  Tiendo a coincidir en que hay ideas que sobreviven durante mucho tiempo  y que tal vez sea cierto que lo que sobrevive es más fuerte , aunque no sé si llego hasta el "no hay ideas nuevas". En mi propia profesión encuentro que permanentemente aparecen nuevos términos, frameworks, metodologías, etc. que en realidad son (buenas) viejas ideas. A veces aggiornadas, otras sólo reescritas (para lucir diferentes). Por mi parte, como confieso aspirante a resolvedor de problemas que soy, tiendo a bus