Dos términos a los que debemos prestarles atención: VUCA y Plasticity

Todos los días se aprende algo nuevo. Hoy por ejemplo aprendimos dos palabras interesantes para el mundo de los negocios: plasticity y VUCA.

1) Plasticity

En este nuevo mundo desafiante, son varios ya los que hablan del término business plasticity como la capacidad clave. En el artículo The Best Companies Know How to Balance Strategy and Purpose describen corporate plasticity como "Corporate plasticity is the ability to collaborate in the pursuit of a common objective and rapidly reconfigure to face new challenges". En Running IT to Improve Business Plasticity por su parte dicen que "the business plasticity is the organization’s capability to change, adapt and innovate".

Me parece apropiado el término para los tiempos que corren. Aquellos que posean una organización capaz de ir adaptándose a los cambios en la realidad, sobrevivirán. Los demás, quedarán por el camino, como Nokia, Kodak y tantos otros jugadores.

2) VUCA

En el artículo VUCA: the New Normal for Talent Management and Workforce Planning dicen que el acrónimo se forma por las iniciales de 4 palabras (volatility, uncertainty, complexity y ambiguity) y se aplica a contextos donde justamente suceden estas cosas:

• Volatility — where things change fast but not in a predictable trend or repeatable pattern.
• Uncertainty — where major “disruptive” changes occur frequently. In this environment, the past is not an accurate predictor of the future, and identifying and preparing for “what will come next” is extremely difficult.
• Complexity — where there are numerous difficult-to-understand causes and mitigating factors involved in a problem.
• Ambiguity — where the causes and the “who, what, where, when, how, and why” behind the things that are happening are unclear and hard to ascertain.

Sería interesante pensar el contexto donde VUCA no sucede, no?

Seguimos pensando..