Así no se hacen las cosas por Ernesto Kiszkurno

Para el 74,5% de la gente que piensa que la matemática es aburrida, les dejo este divertido video. Seguimos pensando..

Qué feo es leer Historia a veces. Te encontras con países que cometen los mismos errores una y otra vez, personas de una mezquindad inimaginable e injusticias de tamaño mundial. Siempre es más fácil con una novelita. El sabor amargo te dura mucho menos. Seguimos pensando..

Me encantó el título de este artículo "Ten Thousand Baby Steps". Es cierto que el autor usó la idea para un propósito no está ni cerca de mis intereses. Sin embargo, uso mucho la idea de dividir y conquistar (otro de los malos hábitos que tengo por haber estudiado informática) en mi vida cotidiana. Así es, por ejemplo, como puedo mantener el hábito para escribir para el blog o como digitalicé toda mi colección de música. De a un paso a la vez. A veces con una fecha como deadline y otras sin ella. Lo interesante del concepto es que uno se siente bien porque sabe que está progresando hacia el objetivo y hasta puede calcular a qué velocidad va. ¿Ustedes aplican el concepto? ¿Para qué por ejemplo? Seguimos pensando..

Últimamente estoy de conference call en conference call, con todos los problemas que eso acarrea. Por eso cuando me pasaron este video no dudé en publicarlo. Cualquier parecido con la realidad… Seguimos pensando..

Las estrategias de “sourcing”, las decisiones de plataforma tecnológica o la infraestructura son temas en los que el CIO decide a partir de un menú. Obviamente que hay instanciación y customización, pero hay mucho de pre armado. Donde hay poco prefabricado es en la elección de los tiempos. Con qué timing se introducen los cambios, con que profundidad o con que gradualidad, son cosas en las que se nota la mano del conductor pues buena parte del éxito de sus iniciativas se jugarán allí. Si queremos conocer la pericia de un líder miremos sus tiempos. Seguimos pensando..

No contestar en caliente. No contestar en caliente. No contestar en caliente. No importa si usted es el cliente, el proveedor, el empleado, el empleador, el marido, la esposa, el débil, el fuerte. No contestar en caliente, a menos que sea una estrategia. Seguimos pensando.. PD: Que el autor de este blog tenga la claridad mental para decir esto no implica, de ninguna manera, que logre seguir su propio consejo.

Tal vez cada tanto está bueno ponerse un poco cursi. Gracias Lu por el link y la performance en ese difícil rol..     Seguimos pensando..

Escuché en un bar a alguien hablando sobre la relación entre los miembros de la familia: “Antes las mesas familiares eran largas y rectangulares. Alguien se sentaba a la cabecera y los demás se iban sentando según orden de importancia. Había reglas estrictas para hablar. Las opiniones además no pesaban lo mismo. Con el tiempo las mesas se hicieron más cortas por lo que la distancia entre "la cabecera" y los últimos lugares se volvió más corta. Ahora tenemos que pensar que las mesas son mayormente redondas. Todos opinan y todos deciden (de una manera o de otra). Los más jóvenes desde temprana edad buscan imponer opiniones y condiciones. Ya no es posible ir con el discurso y el dedito levantado.” Interesante analogía, también aplicable al trabajo. La capacidad de generar consenso y convencimiento en los demás ha cobrado una importancia superlativa en la sociedad de hoy. Seguimos pensando..

Hoy leía este chiste de Dilbert y concluía que es interesante ver como muchos equipos de proyecto actúan sobre la base de que ellos son diferentes.    Creen que serán exitosos aplicando los mismos métodos con los que otros no lo fueron sin pararse un minuto a pensar por qué. ¿Por qué es que este equipo será exitoso en este proyecto aplicando estos métodos ? Si obtenemos una respuesta sólida, adelante. Si no hay argumentos sólidos, tal vez debamos cambiar algo: método o equipo.  Seguimos pensando..

Alguna vez escuché un podcast de Manager Tools donde hablaban sobre cómo mantener una conversación y decían que la regla básica era hacer una afirmación y luego una pregunta. Por un tiempo lo probé conscientemente y la verdad es que funciona. El gran problema es sostener estas cosas en el fragor de la batalla. Cuando hablamos de reuniones o conversaciones laborales creo que no hay nada más frustrante que una conversación donde no nos dejaron hablar. Ya sea que fuimos a ver a un cliente, un jefe, un compañero o un subordinado, si al final de la conversación no pudimos hablar, nos quedamos mal. Dicho esto, ahora imaginen que a nuestro interlocutor también le puede pasar lo mismo con nosotros. La cosa cambia, no? :-) Como dijimos en el consultip 35 , es bueno saber preguntar, es importante saber preguntar. Pero también es importante saber callarse para que , una vez hecha la pregunta, el otro pueda responder . Esto no siempre es fácil, lo sé, pero cuanto más lo practiquemos, mejores s

¿Por qué los llamados nerds tienen tal fascinación por los txts? Me corrijo, ¿por qué tenemos esa fascinación por los txts? (Nota: no puedo decir si caigo en la categoría de nerd o no, pero seguro puedo hablar de mi debilidad por los txts) Sinceramente no lo sé. Emocionalmente hablando puedo decir que para mi son lindos. ¿Por qué son lindos? Bueno, es aquí donde recurro a otros para no reinventar la rueda. En The joy of text , David Sparks dice: “There’s something to be said for the use of plain text files. Text is simple. Text files are easy to read on any computer running any operating system and don’t require any proprietary word processor to interpret. Even more important, text files can be read by humans. Keeping your writings in text makes them digitally immortal. Moreover, text is internet friendly . The files are small and can jump among connected devices with poor connections like hopped up Disney faeries. It is really easy to work with your text files on any device fr

Vivimos en un mundo donde el día a día es frenético. Se nos pasa el día, y los días, sin que nos demos cuenta. No por nada hemos dicho que hay que reservar tiempo para pensar . Y cuando hablamos de clientes y oferta esto es doblemente cierto. En Consultoría es lógico que buena parte del rumbo de corto plazo lo determinen nuestros clientes. Después de todo trabajamos para satisfacer sus necesidades. No obstante, cada tanto debo hacer un alto y pensar en qué negocio estoy . Entender esto e interrogarnos sobre donde querríamos/deberíamos/podríamos/necesitaríamos estar es fundamental para orientarnos en el mediano o largo plazo. El riesgo de no hacerlo es despertarnos un día y no saber donde estamos como le pasó al protagonista de este video, o peor, saber que estamos en un lugar del que no podremos salir nunca. Seguimos pensando.. PD: Estoy seguro de que las primeras veces que te preguntes donde estás, no te va a gustar nada la respuesta, pero “dicen” que esto iría mejorando con el

Cada tanto, ¿No te cuestionas las cosas que haces? ¿Por qué invertís tiempo en esto o aquello? ¿Por qué decidiste lo que decidiste? ¿Por qué no hacer eso, tan distinto, que venís pensando hace tiempo? Si no lo haces, estás en zona de confort y dicen que eso es malo. Seguimos pensando..

Llevo 2 horas frente al teclado buscando inspiración. Leo la web, pienso un rato, me interrumpen, vuelvo a leer la web, ... Nada. Tal vez tengo que admitir que hoy no es día para escribir, sino para leer. Para colmo de males afuera llueve y está feo. Seguimos pensando..

Hubo una época en que mi Ibos estaba plagado de correos con actualizaciones y más actualizaciones. Casi que no podía seguir los temas del día por ellas. En esa época además, los clientes de correo electrónico eran particularmente malos filtrando spam y catalogando correo en categorías.  Esto motivó que comenzara a utilizar RSSs y de a poco fui desplazando todo el tráfico de información de mi cuenta de correo a mi lector favorito.  Pero como suele suceder en tantos órdenes de la vida, el despiole tiende a volver. Dicho y hecho, mi bandeja de actualizaciones RSS (hoy en Feedly ) comenzó a abarrotarse de cosas también. Sigo tantos sitios y ellos tienen tantos posts que cuando quiero seguir más de cerca algunos, se me pierden en la avalancha. Es por eso que estoy volviendo hacia el correo, calculo que con alguna estrategia mixta. Algo que me permita ver lo prioritario en el correo y lo demás en RSS. Veremos cómo resulta. Seguimos pensando..

Hace un tiempo publiqué la parte 1 de cómo Spotify ha moldeado su cultura de desarrollo de software. Ahora les dejo la segunda parte. Es interesante aquí ver que plantean el punto central de este tipo de compañías: ¿cómo manejar el crecimiento sin perder frescura? En definitiva, cuando somos pocos, somos muy similares. Cuando empezamos a ser más, resulta más difícil establecer acuerdos y mantener esos aspectos distintivos que nos permitían hacer las cosas con el mismo nivel de calidad. Seguimos pensando..