Así no se hacen las cosas por Ernesto Kiszkurno

Como decía Hegel, hay momentos para la tesis, momentos para la antítesis y momentos para la síntesis. Van aquí 6 razones por las que creo que, si trabajas en el mundo empresarial, es bueno que sepas cómo se gestiona un proyecto. 1. Están por todas partes Si somos profesionales trabajando en el mundo de la empresa no podemos escapar a los proyectos, todas las organizaciones los tienen. Y aún en el caso de que nosotros no debamos "empujarlo", saber de proyectos nos permitirá atravesar mejor la experiencia.  Están siempre al acecho buscando la hora de cruzarse en nuestro camino. 2. Todo puede pensarse como proyecto y eso podría ser bueno Pensándolo en un sentido general, todo lo que nos propongamos hacer puede ser pensado como un proyecto . Desde organizar un asado para nuestros amigos o planificar una cita romántica, hasta "poner un hombre en la luna en esta década". Conocer cómo se gestionan nos permite aplicar técnicas conocidas de organización y gestión que p

¡Qué importante es tener clientes con buenas prácticas de negocios! Realmente es una ventaja porque todo se logra más fácil (pasar los malos momentos, multiplicar los buenos, hablar claramente, encontrar el mejor esquema para ambos, etc.). También es un mérito porque los clientes se elijen al igual que se elijen los proveedores. “Uno tiene los clientes que se merece” escuché por ahí. Si tengo malos clientes, por algo será. Y por último tener buenos clientes resulta ser una obligación puesto que hay que estar a la altura de la confianza depositada.   Seguimos pensando..   PD: También hablé de este tema aquí y aquí .

Alguna vez escuché por ahí que el 90% de los proyectos están, el 90% del tiempo, al 90% de su avance . Es como si algunos equipos de trabajo quisieran rápidamente llegar a la etapa de cierre de proyecto para poder sentirse relajados y con el fin cerca. Hay situaciones donde la ansiedad es inevitable pero es importante trabajar sobre este punto pues corremos el riesgo de cometer dos errores críticos. El primero es apurarnos por estar en un lugar distinto al real . Los proyectos deben ser vividos etapa por etapa. Cada una tiene su propia importancia, dinámica y razón de ser. Siempre digo que es conveniente empezar los proyectos con cierto sentido de urgencia pero de ahí a ser atolondrados hay cierta distancia. El segundo es querer estar en el final para poder relajarnos . Estar en el cierre de un proyecto no significa "aflojar". La tensión de proyecto debe seguir. El foco debe mantenerse e inclusive incrementarse. El proyecto no se termina hasta que se termina, es decir, has

No pude evitarlo. Dejo un pequeño hallazgo para aquellos que muchas veces se sienten atrapados en un trabajo que no pueden cambiar y creen que el resto del universo está mucho mejor. Recomiendo leer esto y esto también, para equilibrar un poquito… Seguimos pensando..

Ejecutivos que dan clases: lo que hay que saber para ser docente . Argentina - 02/10/2011 - Clarín - Pág. 16/iEco - Tiempo de Lectura: 3' 31'' CARRERAS DE NEGOCIOS Las universidades los buscan porque aportan experiencias concretas. Pero, ¿alcanza con eso para ser un buen docente de negocios? Aunque es imposible considerar la práctica disociada de la teoría o un hacer que prescinda del pensar, la demanda de programas y carreras "aplicables" recorre todo el espectro de la formación universitaria. En el caso de las carreras de negocios, y aún más en la formación ejecutiva, que los profesores desarrollen su práctica en los ámbitos corporativos es altamente valorado. Por eso, las universidades buscan ejecutivos que transmitan sus experiencias en las aulas. Pero, ¿alcanza con la experiencia para ser docente universitario? Tanto los académicos como los propios ejecutivos sostienen que no. La cuestión es cómo se forman los profesores que provienen del mundo de l

Un par de meses atrás, mientras estábamos sumergidos en uno de esos twisters laborales (periodos de mucho trabajo, a gran velocidad, donde no hay ni tiempo para encontrarse u ordenarse) que cada tanto aparecen, un compañero de trabajo y yo decidimos agendar un espacio de trabajo juntos . El objetivo de ese espacio – que nosotros definimos como quincenal - era tener un momento de coincidencia física y espiritual , que íbamos a aprovechar para informar al otro sobre algún tema, trabajar sobre algún proyecto o sencillamente pensar/reflexionar. Y la verdad es que la idea funcionó muy bien. Por un lado mejoró la calidad de nuestra interacción. Como era un momento esperado íbamos mejor preparados para tomar las decisiones o trabajar los temas. Por otro, el nivel de interrupción y la necesidad de interacción fuera de esos espacios disminuyó. Como teníamos ese momento fijo, había cosas que sencillamente esperaban. Luego de algunas iteraciones se conformó una rutina muy sana. Logramos un al