Qué fácil es culpar al testing

Imagínense la siguiente situación: Un proyecto complejo, tanto por la dificultad técnica como por la cantidad de personas involucradas, atrasado, con múltiples problemas de completitud y calidad en la documentación, el análisis y el desarrollo. En el que la definición de los casos de prueba se ha hecho sin buena documentación por lo que ya sabemos que la ejecución será lenta y compleja. Ni hablar del panorama de datos que tendremos al intentar hacer funcionar el sistema. Estamos en el momento del proyecto donde el equipo de Testing empieza a jugar en el camino crítico y todos lo miran.

Si Testing dice "no están dadas las condiciones para probar", los tildan de no poner el hombro. Si por el contrario, sí empiezan a probar, la crítica es que avanzan lento o que las pruebas no son buenas o que están permanentemente trabados y perdiendo el tiempo.

Sencillamente no hay salida, Testing siempre tendrá parte de la culpa. Ya sea porque efectivamente este haciendo las cosas mal o como chivo expiatorio del resto. Demasiadas veces he visto este problema, en demasiadas empresas. La culpa la tiene el termómetro.

¿Qué debe hacer Testing en una situación así? Tres cosas:

• Buscar la forma de avanzar en la ejecución o mostrar por qué está detenido.
• Preocuparse por marcar bien la temperatura del proyecto.
• Mantener la calma.

Seguimos pensando..