Estimaciones (5): {sobre | sub} estimación

Siguiendo la saga que comenzó aquí, hoy quiero dar una lista incompleta de los problemas derivados de la sobre-estimación y de la sub-estimación.

Sobre-Estimación

1. Se asignan y usan más recursos de los necesarios.
2. El proyecto cuesta más de lo que debería.
3. Se pierden oportunidades de poner recursos en otros proyectos. “Toda tarea se expande hasta ocupar el tiempo asignado a ella” (Ley de Parkinson).
4. Goldratt’s “Student Syndrome” (Goldratt 1997). McConnell: ”If developers are given too much time, they’ll procrastinate until late in the project, at which point they’ll rush to complete their work, and they probably won’t finish the project on time”.

Sub-Estimación:

1. Se dimensiona mal el equipo de trabajo (y genero sobre esfuerzo).
2. Tenemos menos tiempo para temas de QA y QC.
3. El cronograma resulta corto, poco creíble y pierde sentido a medida que el proyecto avanza y los hitos no se van cumpliendo.
4. Resiente la motivación del equipo.
5. Puede resultar en una base técnica pobre para el proyecto, por falta de tiempo para tareas de base.

La moraleja es sencilla de enunciar y difícil de lograr, no?

Seguimos pensando..

Update: Este post es parte de una saga que comenzó aquí y sigue aquí.