2014-08-08

Confianza o Confiados

¿Cómo pudimos equivocarnos tanto? ¿Cómo pudimos poner a X en esa posición? Era un rol clave y no funcionó. ¿Nunca vimos el daño que hacía allí? ¿Tuvimos señales pero no las quisimos ver? ¿Vimos los problemas pero no los quisimos abordar?
 
Algo que seguro nunca le ocurrió a nadie, en ningún ámbito de la vida (desde un partido de fútbol hasta un proyecto de trabajo).
 
Del libro Great People Decisions de Claudio Fernandez Araoz:
“I have no doubt about the most important reason for major company failure: bad people decisions at the top. Putting the wrong people into key positions leads to corporate failure, which leads in turn to more individual failures. One bad decision (or two, or three) precipitates many more, in a cascade of failure.”
Seguimos pensando..

2 comentarios:

  1. A veces el contexto de la decisión influye mucho, sobre todo cuando se toma "la opción menos mala" porque no hay otra

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    1. Gracias Ariel por tu comentario. Es totalmente así como vos lo decís.

      Seguimos pensando..

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