tag:blogger.com,1999:blog-4622645315319325254.post4946923908595794709..comments2023-11-22T09:58:11.193-03:00Comments on Así no se hacen las cosas por Ernesto Kiszkurno: Errores, Riesgos y DisensoErnestohttp://www.blogger.com/profile/04028837455327806616noreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-4622645315319325254.post-67252821011632239342010-04-29T07:45:40.400-03:002010-04-29T07:45:40.400-03:00Gracias Walter.
Interesante la anécdota. Igualmen...Gracias Walter.<br /><br />Interesante la anécdota. Igualmente para mi es distinto el tratamiento que uno debe dar a los errores de aprendizaje y a los otros.<br /><br />Claro que el desafío es entender, para cada error, de qué tipo se trata.Ernestohttps://www.blogger.com/profile/04028837455327806616noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4622645315319325254.post-20856644931560916302010-04-28T21:41:08.993-03:002010-04-28T21:41:08.993-03:00Leyendo el conocido Fifth Discipline de Senge, me ...Leyendo el conocido Fifth Discipline de Senge, me encontré con otra anécdota relacionada con este tema. <br /><br />En forma resumida, un piloto de aviación civil japonés aterriza para el c... en EEUU. Cuando todos en EEUU creían que lo iban a rajar y quitarle su licencia, los japoneses le permitieron seguir su carrera tras reconocer el error.<br /><br />Ante la pregunta de por qué no fue castigado, los japoneses argumentaron que "haber cometido el error ya fue suficiente castigo". El tipo tuvo larga carrera en aviación luego del error.Walter Ariel Risinoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4622645315319325254.post-8567507648739247202010-04-26T21:28:30.490-03:002010-04-26T21:28:30.490-03:00Gracias por el comentario Lorenzo. No conocía la a...Gracias por el comentario Lorenzo. No conocía la anécdota de Chet, muy buena.Ernestohttps://www.blogger.com/profile/04028837455327806616noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4622645315319325254.post-57828548837983825622010-04-26T21:26:07.315-03:002010-04-26T21:26:07.315-03:00Un tema muy interesante. Además muchas veces se as...Un tema muy interesante. Además muchas veces se asocia el fallo con la innovación: si fallás haciendo las cosas como toda la vida no es tan grave como si fallás haciendo las cosas de una manera nueva ("Nunca echaron a nadie por comprarle a IBM").<br /><br />Una posible solución es crear un ámbito fuera de los proyectos donde se pueda innovar sin tantos peligros (como el 20% de Google o <a href="http://trainedchimpanzees.blogspot.com/2010/04/code-kata.html" rel="nofollow">Code Katas</a>)<br /><br />Otra posibilidad es eliminar la búsqueda de culpables. En Extreme Programming, existe la tradición de echarle la culpa de todos los problemas a Chet. Chet era uno de los miembros originales del primer equipo de XP y un día que todo el equipo estaba buscando al culpable de un error escribió en una tarjeta "Es mi culpa", la firmó y autorizó a cualquiera que necesitara un culpable a usar esa tarjeta. Desde entonces cuando alguien en un equipo XP nota que se están empezando a buscar culpables dice "It´s Chet fault" y se suspende la búsqueda (ver http://c2.com/cgi/wiki?ItsChetsFault o Extreme Programming Installed )Lorenzo Jorquerahttps://www.blogger.com/profile/02246667136561823030noreply@blogger.com