Así no se hacen las cosas por Ernesto Kiszkurno

Todos quieren tus tareas. Microsoft , Dropbox Paper , Asana , Evernote , Trello , etc. . Todos quieren que manejes tus tareas con ellos. Te prometen ordenarte la vida usando toda clase de features  sofisticados y únicos, te prometen ayudarte a compartirlas efectivamente y a guardar tu vida dentro. Pero lo cierto es que solo vos podes ordenarte . En mi experiencia ningún sistema de organización es el mejor de todos, sino que cada uno de nosotros tiene que encontrar su orden. Lo que le sirve a uno, podría no servirle a otro. No hay magia. Tampoco alcanzan los super features . He probado un sinfín de herramientas y ninguna encuentra la bala de plata. Digo que ninguno es el mejor de todos y todavía peor. Aún en el caso de que nosotros como individuos encontráramos uno, este no durará por siempre. Ningún sistema de organización nos servirá para siempre . Tarde o temprano dejará de ser efectivo y tendremos que cambiarlo, ajustarlo o mejorarlo.  A veces porque encontraremo

El efecto Twitter ha alcanzado al ámbito laboral. Ahora la gente escribe menos y explica menos porque pareciera que la variable a optimizar es la rapidez . Aparentemente sería preferible rápido a responder mejor, es decir, pensando la respuesta y/o tomándose el tiempo para explicar con mayor claridad lo que queremos decir.  Por ejemplo, es común cruzarme con el prejuicio de que escribir mails largos es malo pero lo cierto es que a veces un mail largo ahorra un montón de idas y vueltas o malos entendidos. Ya decía yo en otro tiempo que hay que escribir más . El otro día posteaba en Twitter la referencia a la guía de comunicación interna de Basecamp . Es interesante ver la filosofía detrás de esa compañía en cuanto a la comunicación. Defienden la idea de tener conversaciones públicas, sobre las que todos  puedan contribuir, y elaboradas, es decir más extensas.  En culturas de trabajo cada vez más distribuidas geográficamente resulta clave desarrollar formas de suplir lo

Qué importante es tener gente que analice bien. En este mundo inmediato en el que todos quieren pasar a la acción es importante pensar antes. Los buenos analistas [funcionales, de negocio, de procesos o de lo que sea] son difíciles de encontrar y de bancar. No cualquiera tiene la paciencia para pensar las cosas y explorar opciones antes de elegir una estrategia o un curso de acción. Tal vez experimentar esas opciones prototipando o armando un MVP (un mínimo producto viable en inglés), como se dice ahora. No cualquiera tiene la mezcla de visión macro, con ojo para los detalles y desde distintos ejes (negocio, funcional y/o técnico). A su vez, no siempre aparecen de repente, a veces tardan un poco en revelarse o en demostrar su valía. Por eso es que digo que hay que bancarlos, darles tiempo. Con buenos analistas todo es más fácil, más fluido y más eficiente. Seguimos pensando..