Así no se hacen las cosas por Ernesto Kiszkurno

En estas vacaciones leí Cuándo (When de Dan Pink) . He leído varios de sus libros, me gusta su estilo. No estaba en mi  lista de libros para leer [en las vacaciones]  pero escuchando recomendaciones de gente que sigo, me agarraron ganas. Fue un impulso del momento, lo compré directamente en Kindle.  Si esperaba a encontrarlo en una librería, iba a terminar sepultado debajo de otros libros "a leer". Hay un término japonés,  tsundoku , que sirve para expresar el hábito de comprar libros pero no leerlos . En mi caso hago un tsundoku medio garronero pues lo hago en mi lista de libros para leer, sin comprarlos. Los anoto prolijamente porque quiero leerlos pero luego, en muchos casos, no lo hago. Respecto al libro propiamente dicho creo que es interesante. Hace foco en un punto muchas veces subestimado. Él dice que pasamos tanto tiempo pensando qué hacer que no prestamos atención a cuándo hacemos las cosas y gracias a eso perdemos efectividad. Con ese disparador enum

Más de una vez me he encontrado con gente que, ante la ausencia de resultados, busca culpables en la falta de un equipo  y que cree que la solución a todos sus males es hacer actividades de team building . “No somos un equipo” se escucha decir, complementado con actividades del tipo "salgamos a tomar algo" más o menos sofisticadas. Si el equipo no tiene una razón de ser, no habrá actividad de team building  que alcance . En un artículo de HBR llamado Stop wasting time on team building , sus autores condujeron una investigación que arrojó un resultado interesante: “The resulting research, which I led, revealed that most of what we — and others — thought about team building was wrong. Most important, we learned that quality collaboration does not begin with relationships and trust; it starts with a focus on individual motivation ”   No me malinterpreten, creo que es importante generar equipos de trabajo que se potencien entre sí. La probabilidad de lograr grandes res