El gerente del futuro debe ser ágil

Con el advenimiento de las metodologías ágiles y los mecanismos de organización no jerárquicos, el rol del gerente tal y como lo conocemos, está cambiando. En realidad dudo que debamos seguir llamándolos así, gerentes. Tal vez sea mejor decirles facilitadores o líderes, pues su tarea será muy diferente en el futuro. 

En el artículo el management sin managers lo describen muy bien:

"Los gestores siguen siendo imprescindibles, pero su rol se orienta a ser capaces de generar el mejor contexto posible en el que los equipos autogestionados puedan desarrollarse. Fijan condiciones y límites, definen las grandes líneas estratégicas, y están al servicio de los equipos, que “tiran” de ellos cuando se encuentran con bloqueos que exceden su capacidad de actuación."

Por eso, a mis amigos geronto gerentes-del-ahora, les recomiendo empezar a pensar en su futuro, aggiornarse y adaptarse un poco.

Seguimos pensando..